人工智能、年夜數據、云盤算、區塊鏈等新技巧的成長，各行各業都在賡續變更，財會行業也弗成防止。財政智能化時期已然光降。徳勤、畢馬威、安永、普華永道的財政機械人前后問世，尺度化、標準化的財政流程逐步被替換，財政核算愈來愈主動化，財政操作愈來愈高效力。1個機械人等于15個財政人，財政智能化贊助企業下降了本錢、進步了運營效益，然則，其最年夜的沖擊就是招致年夜量的基本財會人員掉業。

　　傳統的財政管帳必需要轉型已經是行業共鳴。現在，市場經濟系統變換莫測，古代企業運營風險加重，在不穩固、不肯定性的內部情況中，企業要想堅持永遠的競爭力，就必需實時調劑運營理念，與內部情況相順應。

　　企業計謀決議計劃就顯得尤其主要。

　　然則在企業成長中，經常涌現營業與財政相分別的景象。

　　跟著古代企業軌制的成長，關于曾經具有范圍的企業來講都邑明白企業外部本能機能分工，企業嚴厲劃分為人力部、財政部、營業部、行政部等多個部分，各個部分互相協作，彼此調和，配合增進企業成長，為企業發明效益。

　　財政部分和營業部分之間有著完整的部分界線，兩者有時乃至完整零溝通。財政部分在反應信息時缺少時效性與完全性，傳統的核算營業中，財政核算僅僅反應企業運營理論中的部門信息，而關于供給商、客戶鏈上的信息，管帳流程不予理睬，形成了管帳闊別營業流程。

　　而營業部分沒有經由專業的財政培訓，不懂財政專業術語，更是沒法懂得管帳根本準繩，在折舊攤銷、資金確認時點、繳稅等方面沒有明白的認識。

　　管帳職業強調技巧性、專業性，在營業人員看來，也是高門坎的。他們以為只需晉升公司事跡就好，財政數據方面有財政部分擔任，進而闊別管帳。

　　管帳的專業性和職業化使得著重于管帳核算的人員過量強調管帳原則的技巧性和報表的生成，疏忽與營業的溝通交換和報表面前的數據信息的有效性。

　　信息技巧的更迭，家當界限逐步隱約，企業運營愈來愈強調一體化。

　　業財融會請求財政與營業部分的一體化，反應了企業的價值鏈治理。企業價值鏈不只包含產物，還包含下游的廠商和下流的客戶。經由過程企業部分的協同協作配合制訂計謀定位，進步運作效力，為公司發明價值。

　　價值鏈治理請求企業以本能機能為重心的運作形式向以流程為重心的運作形式改變。這就請求管帳人員必需走出財政部分，與其它部分融會。管帳部分必需構建扁平化的組織構造，擴展治理幅度，削減治理掉誤，進步運營效力。

　　財政須要向營業前端，推銷、客戶、廠商等延長，買通財政與營業。從營業的角度來說明財政報表，建立微觀計謀認識。

　　財政部分從傳統的核算本能機能轉型治理本能機能。財政任務中，傳統的財政管帳人員重要承當財政數據核算任務，經由過程數據反應企業的運營運動，業財融會對財政部分提出了新請求。

　　1.財政可以或許反應運營運動

　　財政數據應當是活潑詳細的，須要跟著營業的運營運動實時、及時反應營業運動。公司購進裝備、產生發賣行動時，財政部分都要實時更新數據，反應以后的運營運動。

　　2.財政可以或許增進營業運營

　　應用年夜數據技巧對財政數據停止剖析，財政部分要從數據中對企業的營業運營提出專業性看法，贊助營業部分更好地實施計劃。財政部分可以樹立數據模子，經由過程模子剖析企業盈利形式，實時發明營業運營中的成績，提出警報。

　　3.財政可以或許參于到決議計劃中

　　除營業對決議計劃的支撐，財政支撐也愈來愈主要。一位優良的CFO可以或許站在財政的角度對企業微觀計謀決議計劃提出看法，介入企業計謀和營業的評論辯論。