中國石油網消息（記者李長開 通訊員丁燕）通過兩年多大刀闊斧的內部改革，優化資源配置，改善員工隊伍結構，渤海裝備公司“處僵治困”工作取得階段性進展。據2月中旬這個公司提供的信息，截至2018年底，其旗下5家“僵尸企業”已全部實現人員分流處置目標，其中4家扭虧為盈、資產負債率回歸行業正常水平，1家平穩完成稅務注銷，為公司下一步整體推進“雙百”改革、激發企業活力營造了良好環境。

　　渤海裝備公司是國內較大的石油裝備研發制造企業，擁有多項國內領先、國際一流的產品；但是，由于業務和人員結構不合理、部分產品創新停滯、企業再生產投入歷史欠賬較多等原因，加之近幾年國家油價下滑拖動石油裝備市場下行，造成公司多數企業盈利能力大幅下降、微利或持續虧損，2016年渤海裝備下屬5家企業被列為“僵尸企業”。面對發展困境，渤海裝備抓住國資委、集團公司“處僵治困”的改革機遇，瞄準自身痛點、難點、堵點，施以改革“猛藥”，精簡業務、層級和人員，疏通發展經脈，祛除管理沉疴，推動解僵脫困。

　　重新審視業務布局，做到有保有壓。針對創收能力弱、市場前景差的產品，這個公司以壯志斷腕的勇氣，下定決心“關停并轉”，為成長型業務留出發展空間；而對暫時處于困境但市場前景廣的產品，攥指成拳，集中優勢力量全力發展。去年，他們對海工裝備業務進行清算和稅務注銷處置，及時止住了成本“出血點”；另一方面，搶抓管線建設和勘探回暖機遇，加大鋼管和鉆采裝備銷售力度，工作量比上年增長8%以上。

　　重新改善經營環境，力爭良性運轉。針對企業“現金流長期為負”、靠“輸血”過日子的狀況，他們著力加強自我造血能力培育，狠抓“降杠桿、減負債”專項工作，注重從源頭加快回款，提升經營質量。去年一年間，通過減少貸款、壓降存貨、推行商業承兌、銀行承兌、履約保函等方式，節約財務費用近2億元，公司資產負債率降至69%。

　　重新調整人員機構，追求精干高效。針對人員規模大但結構不合理的問題，他們主動創造條件進行人員轉崗分流，推行全員競聘、擇優上崗；重新梳理管理流程，精簡合并機構，壓縮管理層級，推行管理承包，激發隊伍活力。其中，石油機械廠一個處級單位通過中國石油內部勞務輸出、經營機制創新、社會勞務輸出等多個渠道，分流、盤活內部人力資源，企業核心競爭力大幅提升，僅2018年這個廠就收入3億多元，企業經營狀況明顯改善。

　　快評

　　猛藥去疴換來“嶄新氣色”

　　李瑩

　　“僵尸企業”，是指喪失自我發展能力，必須依賴非市場因素來維持生存的企業。這些“死而不僵”的企業，沒有市場競爭力，不產生效益，卻依然占有土地、資本、勞動力等資源要素，長期依賴于救助和幫扶，讓競爭力強的企業無法獲得合理利潤，阻礙了技術革新和產品升級。

　　君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質。清理“僵尸企業”是企業高質量發展的必然要求。2018年11月，國家發展改革委等部門聯合發布《關于進一步做好“僵尸企業”及去產能企業債務處置工作的通知》，對“僵尸企業”下達了“出清令”。

　　近年來，中國石油勇于向“僵尸企業”說“不”，總部大刀闊斧、全面督導、積極協調、大力幫扶，為企業解困扭虧減輕負擔。企業層面重拳出擊、對癥下藥、狠抓落實、主動作為。總部、企業全面發力、齊抓共管，中國石油處置“僵尸企業”工作有效推進。

　　渤海裝備公司對旗下“僵尸企業”施以改革“猛藥”，打出優化業務布局、改善經營環境、調整人員結構組合拳，“處僵治困”工作成效顯著，助力渤海裝備公司2018年提前實現扭虧目標，經驗值得借鑒。

　　治沉疴必用猛藥。各企業對待“僵尸企業”的態度要明確，要痛下決心、強力推進。要設計更為縝密的制度和細則，要高標準、嚴要求對“僵尸企業”進行“出清”。同時，要加強內部協調扶持，及時做好人員再就業、生活保障等后續工作，解決“處僵治困”后可能存在的“硬著陸”問題，為重塑良好市場競爭環境創造條件，保證經濟穩健增長。