繼與安川電子協作成立兩家機械人公司后，美的團體斥資292億元收買德國機械人制作商庫卡，隨后又將以色傳記動裝配廠商高創50％的股權歸入囊中，三項年夜手筆出海投資，將美的發力機械人制作家當的“司馬昭之心”彰顯無疑。雖然業界仍對美的“買買買”的血拼之路持不雅望立場，但經由過程抽絲剝繭的剖析，筆者以為，美的開拓的“第二條跑道”行將在不久的未來成為“再造一個美的”的契機。

　　機械人家當風口來臨

　　最近幾年來，中國休息力低本錢優勢慢慢損失，依附便宜休息力生長起來的中國制作業本錢急劇上升。據悉，2010年我國制作業人員均勻工資為30916元，截止2015年已上升至55324元，將來，這一本錢還將上升。

　　休息力本錢的年夜幅進步，倒逼制作企業進步單元臨盆率。企業“機械換人”志愿愈發激烈，據不完整統計，在江浙、廣東沿海一帶，有64．2％的受訪企業具有“機械換人”的激烈志愿，14．5％的企業正在做此類預備，工業主動化處理計劃、工業機械人的運用，將成為減緩我國休息力本錢上升、產物提質增效的焦點驅動。而絕對曾經普遍應用工業主動化計劃的德國和日本，我國萬名制作工人機械人具有量僅36臺，不及德日的非常之一。

　　在《中國制作2025》，國度明白將新一代信息技巧、高級數控機床和機械人家當列入“十三五”重點扶植的十年夜范疇。

　　而在2016年4月出爐的《機械人家當成長計劃（2016年～2020年）》中，則提到估計到2020年中國工業機械人年產量到達10萬臺，辦事機械人年發賣支出超300億元。

　　針對機械人家當結構的處所當局支撐力度也賡續加年夜，例如，杭州市明白對相符“機械代人”前提的單個項目贊助金額最高可達2000萬；煙臺出臺政策劃定，對該市企業研產生產的首臺（套）機械人設備最高補助100萬元。

　　從國度層面來看，機械人行業成長的風口曾經來臨。

　　家電業進入“新常態”

　　作為競爭最充足的制作家當，中國度電史可謂“幾度風雨幾度年齡”。國度統計局最新數據顯示，2016年我國度電行業主營營業支出14605．6億元，同比增加3．8％；利潤總額1196．9億元，同比增加20．4％。受害于家當進級和智能化成長，家電業終究走出了2013－2015年的“極端深寒”，但已經的高度增加時期曾經一去不返，家電業進入“新常態”形式。

　　守成不容易，開疆更難。家電，特別是年夜家電的花費市場進入存量時期，僅靠花費進級帶來的增加究竟無限，而被視作下一個沖破口的“智能家電”受制于技巧身分，叫好不叫座。

　　沒有提高，就是退步。為了沖破頭上的天花板，2016年，中國度電三巨子啟動了約800億資金的并購之旅，先有海爾55．8億美元收買美國GE廚電事業；再有美的收買東芝白電，37億歐元收買庫卡；格力擬130億元收買珠海銀隆。三巨子的頻仍舉措，正面反應出年夜家都在尋覓新的利潤增加點，不管是橫向、縱向照樣跨界，有一個偏向總比沒無方向強。

　　國際機械人出現高端家當低端化

　　機械人家當的熱度曾經炒起來，但家當全體質量不敢奉承。中國（廣州）智能設備研討院院長程德斌指出，中國機械人家當近況是優良產能缺少，落伍產能多余。

　　而從高低游家當鏈來看。具有焦點技巧、利潤空間的伺服機電、加速器、掌握器、傳感器等下游家當，根本為abb、安川電子、發那科和庫卡四年夜國外企業壟斷；中游機械人本體掌握技巧、人工智能等研發優勢則控制在蘋果、谷歌、微軟等互聯網企業手中；只要下流體系集成范疇，集中了浩瀚機械人企業，且研發實力完善。

　　以加速器為例，它作為銜接動力源和履行裝配的中央部件，可以準確掌握機械人舉措，傳輸更年夜力矩，對舉措精度影響很年夜。今朝高端RV加速器被日本公司壟斷，一臺周詳加速器四巨子推銷價為3萬～5萬元，而國際企業推銷價普通在7萬～12萬元。

　　今朝，運用范疇的機械人重要分為工業機械人、辦事機械人和特種機械人。個中，展會上常常涌現的可以唱歌、舞蹈、與人對話的機械人，在專業人士眼中無異于一個泰迪熊玩具，機械人所需具有的感知、認知、輕量化、人機協作順應等特點在這些產物上根本不具有。而國產工業機械人則以中低端為主，重要是搬運和高低料機械人，年夜多為三軸和四軸，運用于汽車制作、焊接等高端范疇的六軸或以上高端工業機械人市場重要被歐美日企業占領，國產六軸工業機械人占全國工業機械人新裝機量缺乏10％。

　　基于以上身分，《機械人家當成長計劃（2016～2020年）》提出，將來，我國需在弧焊機械人、真空（干凈）機械人、手術機械人、智能護理機械人、人機協作機械人等范疇做出沖破。

　　美的涉足機械人事業

　　2014年，美的智能化藍圖起步，美的武漢空調智能工場落成；2015年，美的團體與安川機電協作成立兩家合伙企業；2016年，美的并購德國庫卡；2017年2月，美的取得以色列高創50％的股權。

　　美的機械人事業部部長甄少強表現：“美的涉足機械人行業的初志與年夜多半企業一樣，下降休息本錢，進步臨盆效和產物品德。但跟著‘中國制作2025’、‘智能制作’等進級途徑的了了，美的熟悉到機械人不只可以作為臨盆幫助手腕，還可以成為美的成長的‘第二條跑道’。”

　　在下降休息本錢，晉升臨盆效力方面，美的空調事業部副總司理烏守保深有領會：“2011年，美的空調營收范圍500億，工人數目在5萬以上。而經由過程家當主動化進級，2014年營收接近700億，工人數目約2．6萬。將來，愿望我們的營收破千億時，工人人數能掌握在2萬之內。”據懂得，經由年夜刀闊斧的改造，美的團體人工本錢從2011年占營收的12％降至了2015年的6％，美的團體總裁方洪波則亮相，將來，愿望將美的員工總數掌握在8萬之內，效力晉升1／3，合伙安川、收買庫卡都有這一身分的斟酌在內。

　　甄少強用“地利、天時、人和”描寫了美的機械人的進入機會，制作業轉型進級，國度政策年夜力攙扶是地利，國際普遍的需求市場是天時，美的努力于主動化進級、拓展新利潤增加點則是人和。

　　逢迎這一趨向，美的團體提出將來成長的“雙智”計謀，即周全開啟智能家居與智能制作雙進級，重點結構工業機械人與辦事機械人。甄少強以為，美的“聰明家居”與機械人家當其實具有內涵的互素性，當家電智能成長到必定水平，實質上便成為辦事型機械人；而機械人技巧——如人機交互、人機協同——的提高，又可以反向運用在家居智能化晉升上。”

　　借雞生蛋的傳統聰明

　　國際機械人研發才能落伍，國際巨子壟斷切斷，本身缺少相干家當運作經歷，這些都是美的方面的缺乏的地方，但所謂“西方不亮東方亮”，中國度電企業經由多年成長控制巨額資金優勢。2014年，美的團體營收1423億元，歸屬母公司凈利潤105億元；2015年，美的營收1384億元，歸屬母公司凈利潤127億元；2016年年報還沒有出爐，但前三季度營收已達1171億元，前三季度凈利潤128億元。富余的現金流夯實了美的“海內購”的基本。

　　2015年8月，美的與安川機電合伙成立廣東安川美的工業機械人無限公司、廣東美的安川辦事機械人無限公司。個中，安川美的工業機械人公司美的方面參股49％，臨盆的機械人100％對美的供貨，用于進級美的工場的裝備主動化；美的安川辦事機械人公司美的出資60％，停止家用護理與康復機械人的研發與臨盆，在2016年歲尾曾經推出首批新品，用于贊助四肢麻木患者恢復活動性能，今朝重要針對醫療機構出貨。

　　而依照美的一向的并購套路——參股、磨合、晉升占領率、收買——將來，關于安川機電提出收買計劃，也不無能夠。日方擔任人小笠原浩對此的立場非常暗昧，當被媒體問及假如有中國企業提出收買計劃時，小笠的答復是“我以為沒有最終的反收買對策，我們能做的就是持續向市場推送展示我們精彩技巧的產物。”

　　在與安川“探戈”共舞時，美的又敏捷綁定了德國庫卡。

　　庫卡公司的強項在汽車工業機械人與主動化處理計劃，同時公司還觸及動力、電商、安康護理、花費電子電器、鋼鐵、航天、文娛、塑膠、原子能行業主動化處理計劃，庫卡研產生產基地普及歐、美、亞及年夜洋洲。1956年，庫卡研收回首臺用于冰箱和洗衣機的主動焊接裝備；以后開端為年夜眾、奔跑和浩瀚汽車制作商供給工業主動化處理計劃及機械人；1973年研收回世界首臺六軸工業機械人FAMULUS，現在已退化成為挪動工業機械人KMRiiwa和輕量化感知機械人LBRiiwa；2007年，庫卡推出KRtitan機械人，承重才能達1噸，實用于3200毫米的感化規模，是今朝世界最年夜、力氣最強的六軸工業機械人；現在，庫卡七軸及以上機械人也陸續推行上市。

　　2014年，庫卡高精度單臂機械人對戰乒乓球世界冠軍蒂莫？波爾，固然機械人終究落敗，但對戰進程中機械人好像人手臂般的靈巧伸縮、完整根據本身的感應及導航體系接發球及控球的才能既讓人血脈僨張，又有些不寒而栗。2017年，中國度電展覽會上，LBRiiwa現場展現了倒酒與人機協作，不知不雅眾當此時作何感觸感染。

　　今朝，庫卡具有簡直可涵蓋一切功課規模和負載才能的六軸機械人，耐低溫、防塵及防水的機械人、運用于食物和制藥行業的機械人、污染室機械人、堆垛機械人、焊接機械人、沖壓連線機械人、架裝式機械人和高精度機械人。本年，庫卡籌劃在亞洲、歐洲和美洲增設5個臨盆基地。

　　另外，本年2月美的參股的以色列高創公司在伺服機電和活動掌握方面具有壯大的技巧和產物貯備，必將成為美的完美機械人和主動化家當結構上的無力支持。

　　“機械人的焦點技巧、焦點零部件都控制在外資企業手中，不是我們短時間能遇上的，假如從低程度反復扶植，美的勝出的機遇太迷茫。只要與機械人范疇的強手協作，能力完成雙贏。”甄少強如是說。

　　除為自家家電智能工場的扶植出力外，美的將來一定會將“筷子”伸到其別人的“鍋”里，賣產物，更要賣全體主動化處理計劃。“機械人在汽車行業運用曾經非常成熟了，急需尋覓新的增加點，而3C家當今朝是對機械人需求增加最快，潛力最年夜的范疇。有針對性地開辟合適3C家當進級的機械人關于行業來說意義嚴重。”今朝，美的與安川協作制作的通用機械人就是既可以用于美的自家裝備，也可向其他家電企業發賣的產物。

　　不雅棋不語充足放權

　　今朝，美的在與機械人強手結合時，采用了充足的放權政策。不管是參股企業，照樣收買企業，根本“不插足干涉”。

　　這簡直是美的傳承自何享健的“遺傳基因”。關于交代班時的方洪波，何享健是充足撒手，果斷支撐的立場，關于協作同伴也是如斯，比方在與東芝協作時，何享健曾說過：“日本企業的治理異常優越，我們美的自己要向他們進修，而不是要去批示他們。”

　　為企業者的立場決議成敗。

　　在與安川協作時，美的是“少說多看多學”；在收買庫卡時，美的團體與庫卡簽訂了為期七年半的《投資協定》。

　　協定時代，美的包管“沒有促使庫卡退市或對庫卡停止重組的志愿”；“支撐公司監事會及履行治理委員的自力性，并堅持庫卡融資戰略的自力性”；“尊敬庫卡品牌及常識產權”，并需制訂隔離防備協定，許諾保密貿易秘密和客戶數據，以保持庫卡與其一流客戶及供給商的穩固關系。另外，美的許諾，不轉變庫卡全球員工的人數、封閉基地或采用任何搬家行動。這類許諾，極端相似鄧小平“港人治港，五十年不變”的政策。

　　充足放權的利益是不言而喻的，那就是保持治理層和人員特別是焦點技巧人員的穩固性，終究釋放更高效的臨盆率。

　　在一系列的市場運作后，方洪波在2017年的新春開工整辭中預判2018年，美的營收鐵定跨越2000億元，根本等于再造一個美的。而筆者以為，這個預判，靠譜！