這周，在能夠俯瞰悉尼歌劇院的酒店套房裡，（我們採訪了）索尼這個龐年夜的全球娛樂和電子產業帝國的掌印者平井一夫師長教師，他的講述聽起來樂觀積極、戰略清楚而專注。

　　他說這是他第一次去澳年夜利亞。在索尼任務的33年歲月裡，他從未去過澳洲。

　　“我擔任總裁五年了。前三年是進行公司的架構重組。過去兩年來利潤一向在增長，並且開始有了穩定的盈利 。”平井一夫告訴《澳洲人報-周末版》。

　　索尼的故事來源於1946年東京百貨店裡的一家小型電子市肆，爾后爆炸式發展擴張為全球業務最周全的娛樂公司，並將Walkman音樂播放器、平板電視和PlayStation游戲機這類沖破性的產品帶出世界。

　　2012年，平井一夫從霍華德·斯金格的手裡接過索尼集團的帥印。

　　索尼有很龐年夜的業務，包含電影任務室、電影制造公司、音樂唱片帝國，和PlayStation的游戲品牌。它還擁有眾多門類的電子產品，制作半導體、相機和影象傳感器、電視等消費電子產品。別的它還經營金融服務業務。

　　作為CEO兼總裁的平井師長教師，已經証清楚明了本身是索尼正確的掌舵人選，畢竟在他接辦前，索尼表現出如過山車般的起升降落和年復一年的業績虧損。從文明方面來考慮，對於一家在東方有廣泛業務的日本企業來說，平井師長教師的成長配景、文明培養再合適不過了。出身於1960年的東京，平井作為銀內行的兒子，進入東京一所重視美式教導的國際學校讀書，隨后又去了加拿年夜的學校求學。他英語說的異常好以致於你會以為英語是他的母語。

　　不僅如斯，從他將機器人技術和人工智能放在他戰略計劃的主要地位來看，平井師長教師還能夠是引領索尼未來發展的正確人選。

　　平井師長教師說，“這是一個異常激動人心的業務，并且我認為它擁有偉大的增長潛力。”

　　索尼曾經憑借1999年上市的Aibo人工智能機器狗成為了機器人領域的先驅，但在2006年卻放棄了機器人市場，這一舉動導致了相關專業技巧的外流。

　　隨著更復雜的人工智能與機器學習功效被再次提上議程，平井決定索尼與美國新興公司Cogitai樹立協作深刻研討，而不再僅僅依附內部員工。

　　Kzuo Hirai introduces the PlayStation Vita portable games console in Tokyo in 2011

　　他說：“他們（Cogitai）能夠給予我們一些關於若何走入整個人工智能空間的深入見解及建議。”這種協作，可以確保我們能從外界獲取有用建議而不至於事事空手起身，這也恰是我們過去在索尼干事情的方法。

　　但他說，一些離開的機器人專家正在回歸。“他們中的許多人實際上已經回來了，（說著）‘讓我說說我所曉得的’。我們還對外招募了一些優秀人才網job.vhao.net。”

　　平井說，索尼已經為新技術設立了100億日元（1.2億美元）的創新基金。他說：“這是我們須要走出去獲得的領域，（我們）必定會到這一點，並且遠離索尼習慣作法方法，也就是隻依附內部力氣閉門研發。”

　　那麼在議程上的人工智能是什麼樣的？客歲有相關報道提到索尼正研發能與人類情緒上產生聯系的機器人。平井師長教師闡述了索尼的願景，即“通過產品和內容在情緒上打動人們，使他們將索尼視為一個創造力實足且引領科技潮水的公司。”

　　然則在索尼人工智能議程中，寵物機器人僅是冰山一角，平井計劃在公司多個業務領域周全實施人工智能的一攬子計劃。

　　索尼能夠生產出什麼樣的產品？我問他，能否有一天我們能看到錄音機吐出書面文本來？對著相機說出想要的參數設定，相機就可以自動記錄並且存檔，又或許能將人們拍攝的照片自動編輯？“自動編輯相機問世的話，你能夠就要掉業了。”他說道。

　　“我不是工程師，不過據我所知，你剛才提到的年夜部門設想都是我們現在就可以做出原型產品的。然則若何生產出消費者付出得起、機能靠得住並且是他們真正想要的產品，這是個問題。索尼有許多分歧的研發，我也碰到過許多八怪七喇的設法主意，對於創意，我們從來不設門檻。”

　　在拉斯維加斯的2017CES電子消費展上， 平井一夫推出了索尼Bravia OLED電視。

　　眾所周知，索尼正努力於無人機領域。2015年，與日本ZMP公司達成戰略協作同伴關系成立Aerosense公司制作商用無人機。 Aerosense已經對外發布了無人機原型產品飛行的視頻。

　　平井說，“這個業務正處於增長形式。”

　　他說這家合資公司在研發和制作的無人機，其應用范圍遠遠超越地質考核的傳統功效。

　　然后就是PlayStation。這一游戲平臺的勝利取決於平井曾經發揮的關鍵感化。在任職整個索尼集團的總裁之前，他曾擔任索尼互動娛樂及其美國公司的總裁。

　　索尼與客歲推出PlayStation VR，從此邁入虛擬現實游戲領域。平井說：“市場對PSVR的反響，顯然已經達到並超越了我們的預期。”

　　然則出貨方面還是存在一些問題。“但是，我們沒能確保在全球眾多市場的充分現貨供給，不過正盡力盡快解決該問題。”

　　平井說，截至二月下旬，索尼PlayStation VR設備的出貨量已近92萬臺。

　　“VR的偉大應用潛力遠遠超越了游戲領域。” 他說，“索尼音樂和索尼影視已經在生產VR的線性內容。不過我認為對VR來說，在娛樂領域以外，有偉大的B2B（企業間商務）市場應用。好比一家觀光社向主人們展現觀光目標地時，除讓他們啟程前去去感觸感染，就可以通過在VR裡先行體驗。

　　在VR方面我們須要穩扎穩打，重要重擔是確立起來VR這一技術，這可以通過視頻游戲來實現，而這恰是我們今朝發力的處所，因為我們認為這恰是VR線性內容具有潛力的領域。

　　當然不是隻有索尼在打造虛擬現實（VR）游戲，本年晚些時候索尼會與微軟加快開發的游戲掌握平臺和它的混雜現實（MR）體驗有新的競爭。今朝在這個市場上，索尼還是處於領先位置，不過仍需考慮下一步的發展。

　　電視是索尼的另外一年夜業務，本年，索尼研發出由一塊塊獨立的LED模塊組成的如畫布般的的偉大LED顯示屏（被稱為“黑彩晶”）且肉眼無法分辯LED模塊的連接處。然后就有了索尼的4K OLED電視機A1。它的顯示屏靠振動就可以發出聲音，不再須要揚聲器。

　　索尼區別於其他電視制作公司的獨特之處在於，它有能生產4K HDR內容且支撐4K播放的索尼影視公司。“我們創造4K內容，并且今朝4K HDR顯然被業界置於主要且優先的地位。”

　　平井認為流媒體是媒體傳播的未來。那麼在流媒體成為主流之前，早先開發的高密度藍光光盤豈不是過度階段的產品、終將難逃被鐫汰的命運？

　　“我想你剛才提到的工作，最終會成為現實。不過我們愿望，對於身處紛歧定有寬帶網或許網速不夠快的處所，人們也能享用獲得來自世界的出色內容。

　　然則這一路上都充滿了挑戰。由於公司的電影部門出現問題，索尼在本年一月份宣告記入一年夜筆商譽減值9.6億美元。

　　另外，還有《捉鬼敢逝世隊》、《但丁密碼》這樣回報情況不盡如人意的電影。

　　平井說：“我們只是（在電影制造方面）還沒有生產出前沿作品，那種對家庭娛樂行業的下流偏向也會產生影響的片子。”

　　“這就是為什麼我們聘請了湯姆·羅斯曼來治理我們電影業務。他確實在同意新項目、新電影的方面做得很好，并且他將重點放在了三個方面。”

　　“第一是要掌握本錢，第二是要加倍重視手中已有的年夜片作品，第三是我們的電影要在國際上有更強的吸引力，特別是在中國的市場上。”

　　另外，索尼的電視業務也曾連續虧損了10年，公司的移動業務也在2014年計入了1800億日元的商譽減值。

　　在客歲六月，平井一夫表現索尼的消費電子業務在2016財年（2017年3月截止）會實現盈利。一旦數據頒布，我們會盡快明確情況。

　　平井等待本年能獲得更年夜利潤，但是這一愿望遭到客歲四月份熊當地震的影響，使得索尼不能不推遲影象傳感器和相機的制作。不過截止至上個月的財年預測數據顯示，索尼的營業利潤有愿望恢復到客歲同期程度近3000億日元。本年，他正爭取讓利潤超過5000億日元。

　　索尼僅在1997年時有過一次這麼年夜的利潤記錄。平井說，這一目標的實現將讓索尼走向高利潤企業的途徑。