很少有人據說過“發那科”這家企業，但這其實不影響其成為工業機械人行業的霸主。發那科是日本一家工業機械人企業，成立于1956年，這家公司具有業界搶先的數控科研、設計、制作與發賣實力。

　　該企業從數控體系起身，爾后開端涉足伺服機電制作，進而過渡到機械人臨盆。而且在機械人臨盆上，這家企業有極其獨到的看法——該企業用機械人來臨盆機械人，可見企業曾經完成了機械人臨盆工藝的尺度化、流程化。而要曉得，今朝年夜多機械人廠商照樣以手工拆卸的方法來臨盆機械人。

　　這份搶先業界的優勢，讓其早在2011年就占領了全球最年夜的市場份額。現在，福特、特斯拉的汽車工場，應用的都是發那科的工業機械人。

　　發那科當上風頭正勁，其市場份額在曩昔的六個月里晉升了35%。而且，這股個工業機械人的高潮毫無停息的跡象。

　　據前瞻家當研討院《中國工業機械人行業產銷需求猜測與轉型進級（愛基，凈值，資訊）剖析申報》的剖析，工業機械人在2015年發賣總額下跌了15%,行業利潤率也進步了近10%,到達了110億美元。而在北美地域，工業機械人行業的利潤總額更是高達18億美元。估計到2025年，工業機械人在制作業中的發賣范圍將會到達巔峰。

　　關于工業機械人，今朝最多的談吐就是“工業機械人將會代替人類的任務”。不外從工業機械人的運營效力下去看，確切是有這類能夠，每個工業機械人可以或許取代5-6個工人。然則機械人與工人之間的成績其實不是這么簡略的數學成績。

　　今朝工業機械人家當最顯著的趨向就是：具有自順應才能的機械人將會與人類一路任務，贊助人類完成那些繁復、瑣碎的任務。從這一角度來看，工業機械人關于人類就不再是威逼，反而像是一種協作同伴了。也只要如許，能力進步臨盆效力。

　　同時，主動化、工業機械人的普及，在代替一些低程度任務的同時，也會催生出更多的失業機遇，例如機械人的保護、頤養等。

　　整體來看，今朝制作業確切面對著人力本錢上升的偉大妨礙，除采取本錢更低、效力更高的機械人，仿佛沒有其余方法了。

　　本年有名的活動設備品牌阿迪達斯，就要用機械人來臨盆跑鞋了。可以說，工業機械人的普及是一種趨向。

　　別的，現在市場上關于工業機械人的接收水平愈來愈高，也為工業機械人家當的成長奠基了基本。