2016年4月25日 – 上海電氣團體部屬上海電氣主動化設計研討一切限公司（ SEARI ）在客歲11月成為Rethink Robotics在華首家分銷協作同伴，旋即再接再勵向中國制作業年夜力推行Rethink Robotics 的智能協作機械人Sawyer 和Baxter，其發賣團隊在短短數個月內便曾經訪問了過百家潛伏企業客戶。SEARI 發賣部部長周國華以“長風破浪會有時”描寫協作機械人在中國市場的遠景，待長久的市場磨合進程完成，對Rethink Robotics 的處理計劃而言便會瓜熟蒂落。

　　協作機械人在中國已有市場基本

　　問：協作機械人是Rethink Robotics的焦點優勢，中國市場對這類奇特類型的機械人計劃懂得嗎？

　　周國華：協作機械人和傳統的工業機械人有很年夜的差別。傳統機械人對精準定位、速度、精度、剛性等方面有硬性請求，絕對而言，易用性、操作靈巧性及平安性恰是協作機械人的優勢。國際許多企業對二者的比擬曾經有必定的懂得，對后一款機械人能發生如何的后果、帶來如何的方便，年夜家都邑有共鳴，但是若何定名還沒有公論，例如智能機械人、協作機械人、柔性機械人等等，在中國市場能夠都是說統一類計劃。有鑒于此，Rethink Robotics 如今進軍中國市場正合當時，現實上，SEARI 早在兩年前初識Baxter計劃，便認定這在中國將年夜有可為。

　　問：依據您的斷定，Rethink Robotics的計劃在中國對哪些行業最具吸引力？

　　周國華：在曩昔幾個月，我們的發賣團隊曾經訪問一百多家企業，向它們推行Rethink Robotics的計劃，取得異常好的反應。我們認為Rethink Robotics在高端輕工業最能施展其優勢，例如電子線路板測試、電子加工、小件汽車零配件等，履行搬料、組裝及測試等義務。

　　周全優化制作家當帶來契機

　　問：這能否表現Rethink Robotics進入中國市場將可獲得吹糠見米的后果？

　　周國華：這須要有一個磨合的進程，如今很多國際制作業的工場都是幾年前、乃至十多年前建好的，其時的廠房設計是依照人手操作的思緒來設計的，完整沒有把機械人的元素斟酌在內。

　　舉個例子，好比一個簡略的加工工位，例如沖壓工位，把部件拿在手里功課，完成沖壓后拿走，但現實假如你讓機械人在舊廠房的情況去抓取擺放，確定是完成不了的。起首你得斟酌上料的成績，人手上料是能隨意從框里拿起再放下去的。但機械人去拿的話，你得用一個震撼盤去震撼，把資料依照必定規格擺放，機械人才網job.vhao.net能精準完成義務。

　　我國當局正年夜力推進《中國制作2025》，在質量效益、立異才能、兩化融會及綠色成長等方面把制作業推動至新的臺階。我們可以預感，往后將會有愈來愈多的制作業會改革其廠房，晉升其質量產能以合營《中國制作2025》的雄圖，Rethink Robotics的計劃將可年夜展身手。

　　問：在如許的市場情況下，SEARI將若何推行Rethink Robotics的計劃？

　　周國華：SEARI有一個很年夜的優勢，我們自己是一個數字化工場體系集成性的公司，包含主動化、信息化集成等。客戶交付給我們的義務，平日是為它們全新設計及打造臨盆線，換句話說，請求我們在設計產線時作全盤斟酌，而不是純真改革某幾個工位，這賜與了我們許多施展空間，可以在恰當的環節把Rethink Robotics的計劃整合進全體計劃中，以“一攬子”的態勢為客戶辦事。

　　例如，我們正為一個客戶著手設計一條產線，客戶請求我們進步50%的效力，那就是30個工人減到15人，完成一個主動化或許是半主動化的臨盆線，有兩個工位我們已把Sawyer給設計出來。

　　總括而言，我們對Rethink Robotics在中國市場的遠景很有信念，恰是“長風破浪會有時”。