跟著技巧的提高，機械人正變得無處不在。據彭博社撰文稱，新一代的機械人正變得加倍玲瓏，加倍廉價，加倍友愛，正逐步從年夜企業舒展到小企業，贊助小企業晉升競爭力。

機械人數十年前就開端進入汽車等行業的工場，但沒有涌現在那些人手絕對較少的工場。很多企業買不起這類奧妙的裝配，它們也設計得不敷緊湊，不克不及擠進較小的空間里，操作表示受限。

跟著技巧的提高，工業機械人曾經變得加倍緊湊，加倍友愛。協作性機種(被稱作"人機協作機械人"的新一代機械人)裝備傳感器來避免它們損害到它們的人類同事。它們也變得更輕易裝置，加倍經濟實惠－－價錢低至只要2.5萬美元。

"它們的價錢正降低到可為小型制作商接收的程度。"Task Force Tips的CEO斯圖爾特·麥克米倫(Stewart McMillan)說道，"你可以坐上去研討一下這些器械，然后不雅看一些相干的YouTube視頻，懂得若何做基本的編程。"

在臨盆消防軟管噴嘴的Task Force Tips，有個視覺引誘的機械人履行一項曩昔由人工來完成的義務:從碾磨工那邊抓取半成的閥門，將它遞給一個機械化同伴，由后者將它送到最初的處置工序。麥克米倫泄漏，曩昔四年，經由過程增長了十多個機械人，他讓其家族企業在面臨來自中國等休息本錢較低的國度的劇烈競爭的情形下仍可以或許堅持蓬勃成長。

該公司位于印第安納州瓦爾帕萊索，員工數目穩固在250人閣下。麥克米倫說道，Task Force Tips每次引進機械人都不會裁失落任何的員工。相反，該公司會對員工停止從新培訓，使得他們可以或許勝任機械操作員或許技巧員的腳色。此舉讓公司外部的士氣堅持低落，讓員工們將那些主動化機械視作是利好，由于它們可以或許履行員工認為單調有趣的繁瑣義務。

既鐫汰崗亭，又發明崗亭

固然，其實不是每家工場都如斯的協調。主動化技巧平日來講都邑威逼到低技巧人員的失業，很多業內子士也預言機械人將會完全轉變將來的休息市場，以后的任務崗亭將有一半面對消逝的風險。來自麻省理工學院和波士頓年夜學的經濟學家比來指出，在美國部門機械人安排數目較高的地域，任務崗亭和工資程度雙雙出現降低。

與此同時，固然技巧提高抹殺了部門崗亭，但它們也催生了其它的崗亭。波士頓征詢公司專注德國的一項研討稱，智能主動化技巧將會鐫汰年夜約61萬個工場崗亭，但同時也將發明96萬個新崗亭。主動化技巧異常有益于臨盆力的晉升，是以工資程度平日會隨之上升。

"在美國，人人都在哀嘆臨盆力的晉升墮入了停止狀況，我們看不到有其它的器械可以或許進步人均產能。"加州弗里蒙特公司Precise Automation結合開創人布萊恩·卡萊爾(Brian Carlisle)表現，"將來幾年機械人具有做到這一點的潛力。"

關于小工場的司理來講，那些機械的吸引力難以招架，特殊是它們如今也加倍廉價了。它們可以或許日夜一直地任務，并且歷來都不會請病假歇息。它們還可以或許履行那些人們不肯意履行的義務。

處置一模一樣的任務

布蘭登·卡希爾(Brendan Cahill)于2007年創建PTG Silicones公司，其臨盆流量調理閥、密封組件等硅膠產物的拆卸線根本上都是主動化運作。他最后是裝備人手來操作鑄模機，處置那些單調有趣并且非常風險(須要低溫下運作)的任務。

"我天天早上7點半都邑往窗外看，穿插手指，禱告我們雇來的個中一名機械操作員會來下班。"卡希爾說，"你可不克不及像如許運營公司。"

因而，卡希爾安排了5個來自Staubli Corp公司的機械人，同時籌劃再安排一個。每天，它們都邑從鍛造裝配掏出硅膠擋板閥門，然后將其扔到容器中。該位于印第安納州新奧爾巴尼的公司共有9名員工，個中年夜多半是司理和技巧員。只要機械人上日班。

雖然獲得了各類停頓，主動化工人在小型工場中的普及尚需光陰。究竟，1960年月年夜型盤算機一開端也只是涌現在部門辦公室傍邊;部門小我電腦在1975年涌現，但直到1990年月中期，PC才開端在年夜多半的辦公室中普及開來。

波士頓機械人公司Rethink Robotics的CEO斯科特·埃克特(Scott Eckert)說道，"完整沒有安排機械人的中小型企業還有許多許多。"固然，那關于他的公司和其它臨盆最新進修機械的廠商來講都是一年夜商機。Universal Robots總裁尤爾根·馮霍倫(Jurgen von Hollen)稱，人機協作機械人的銷量增幅正上升到75%。全體來看，工業機械人銷量年增加率到達15%閣下。