kuka是德國(guó)最年夜的工業(yè)機(jī)械人制作商，該公司在中國(guó)度電制作商美的贊助下，盤(pán)算進(jìn)軍機(jī)械人私家助理市場(chǎng)。客歲，美的以45億歐元的價(jià)錢(qián)收買(mǎi)了Kuka。庫(kù)卡明顯是看到了以后機(jī)械人市場(chǎng)的變更，花費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的成長(zhǎng)要遠(yuǎn)快于工業(yè)范疇。國(guó)際機(jī)械人結(jié)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2015的工業(yè)機(jī)械人銷量方才跨越25萬(wàn)臺(tái)，然則客歲花費(fèi)級(jí)機(jī)械人的出貨量曾經(jīng)跨越了1000萬(wàn)臺(tái)。這么年夜的市場(chǎng)沒(méi)有人可以或許疏忽。

　　今朝，庫(kù)卡曾經(jīng)在擴(kuò)大產(chǎn)物線，臨盆一些更小型的挪動(dòng)化協(xié)作機(jī)械人，逐步向花費(fèi)市場(chǎng)摸索。勞伊特稱：“我們從這個(gè)偏向走向花費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，美的則從花費(fèi)級(jí)市場(chǎng)走來(lái)，然后我們就會(huì)在中央相遇。”

　　自2009年以來(lái)，Kuka的首席履行官蒂爾·勞伊特向英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》表現(xiàn)，他以為無(wú)機(jī)會(huì)應(yīng)用美的公司在掌握花費(fèi)者方面的優(yōu)勢(shì)，發(fā)明出可以或許贊助分管家庭任務(wù)的機(jī)械人。“美的公司不做任何干于機(jī)械人或主動(dòng)化方面的產(chǎn)物，所以，Kuka贊助美的涉足主動(dòng)化范疇，”他說(shuō)。“美的與花費(fèi)行業(yè)關(guān)系親密。”是以，與美的一路，Kuka想制作出頭具名向年夜眾花費(fèi)者的機(jī)械人。”

　　Kuka最知名的是其橙色的手臂機(jī)械人，這個(gè)手臂用于為特斯拉和保時(shí)捷制作汽車。2002年的詹姆斯邦德片子“與誰(shuí)爭(zhēng)鋒”中也有這款手臂機(jī)械人的鏡頭。但Kuka從未制作過(guò)像日本軟銀公司Pepper那樣的人形機(jī)械人，Pepper如今在日本手機(jī)市肆做助理非常罕見(jiàn)。但勞伊特以為，面向花費(fèi)者的工業(yè)成長(zhǎng)速度比其面向工場(chǎng)的成長(zhǎng)速度“快很多”。他愿望，美的這家從無(wú)葉電扇到空調(diào)，簡(jiǎn)直甚么都制作的公司，可以或許將各類資本與其“德國(guó)的DNA”聯(lián)合起來(lái)，制作落發(fā)用機(jī)械人。

　　Kuka在工業(yè)機(jī)械人范疇的重要競(jìng)爭(zhēng)敵手是日本的法尼年夜學(xué)和瑞士的abb。

　　依據(jù)國(guó)際機(jī)械人結(jié)合會(huì)的數(shù)據(jù)，2015年，跟著企業(yè)投資主動(dòng)化范疇，25萬(wàn)余臺(tái)用于工業(yè)的機(jī)械人被售出。然則，在花費(fèi)者范疇這個(gè)數(shù)字能夠要年夜很多。依據(jù)市場(chǎng)諜報(bào)公司Tractica的數(shù)據(jù)，客歲，包含玩具和室友式吸塵器在內(nèi)的花費(fèi)類機(jī)械人的出貨量到達(dá)了1000萬(wàn)臺(tái)。

　　該公司猜測(cè)，跟著機(jī)械人從“噱頭”轉(zhuǎn)向“有沒(méi)有限能夠”的裝備，到2022年，花費(fèi)者市場(chǎng)將由客歲的38億美元增加至132億美元。但勞伊特沒(méi)有指明他們能夠會(huì)開(kāi)辟出甚么樣的機(jī)械人。但最近幾年來(lái)，Kuka曾經(jīng)擴(kuò)展了其產(chǎn)物聲威，他們研發(fā)了包含更小、更便攜的“cobots機(jī)械人”，或許是其他協(xié)作型機(jī)械人。這個(gè)中包含適才提到的手臂機(jī)械人“iiwa”，還有其他的工業(yè)類機(jī)械人助理，這些機(jī)械人旨在贊助工人完成精致的組裝義務(wù)。

　　Kuka以為，Kuka公司是從從工業(yè)偏向成長(zhǎng)到花費(fèi)市場(chǎng)，而美的正好相反，兩家企業(yè)可以揚(yáng)長(zhǎng)避短。Kuka不太能夠制作吸塵或割草的低端機(jī)械人，但它對(duì)小我助理機(jī)械人偏向感興致，好比，它可以贊助照料老年人。

　　Kuka今朝正在從新思考，這些機(jī)械人助手能否須要有兩個(gè)手臂和一張臉，照樣他們以其他的方法挪動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)入花費(fèi)市場(chǎng)能夠是一個(gè)嚴(yán)重挑釁。西門(mén)子和博世等德國(guó)公司都曾應(yīng)用本身機(jī)械進(jìn)修和人工智能方面的特長(zhǎng)，運(yùn)用于花費(fèi)者范疇，但均沒(méi)有獲得了勝利。到今朝為止，在和谷歌和亞馬遜的人工智能競(jìng)爭(zhēng)中，還沒(méi)有一個(gè)可對(duì)抗的德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)敵手。

　　巴克萊本錢(qián)的剖析師James Stettler以為：“面向花費(fèi)者的電子產(chǎn)物企業(yè)根本上曾經(jīng)在德國(guó)消逝。”他說(shuō)，很難想象像Kuka如許的高端公司將若何進(jìn)入年夜眾花費(fèi)市場(chǎng)，但假如從美的公司角度來(lái)看，這么做還可行。此舉將作為中國(guó)一切權(quán)企業(yè)改造的一個(gè)新偏向，但關(guān)于Kuka則否則，它有著悠長(zhǎng)的自我改革的汗青，Kuka成立于1898年，起先是臨盆照明產(chǎn)物的企業(yè)。

　　“除工程方面，賡續(xù)自我改革也是公司的DNA，”勞伊特說(shuō)“Kuka賡續(xù)重塑自我，激起潛力。”他還說(shuō)，Kuka會(huì)專注于硬件和軟件的融會(huì)，使其機(jī)械人更智能，并為普遍應(yīng)用于其他方面做好預(yù)備。

　　在一份近期的申報(bào)中，Kuka提到了卡通節(jié)目杰森一家的機(jī)械人，杰森家裝備了一個(gè)辛辣機(jī)靈的女傭羅西，它就是一種幻想的機(jī)械人助理抽象。羅伊特表現(xiàn)：“如許的硬件必需要更小、更敏感。我以為很明顯硬件和軟件的聯(lián)合是Kuka的將來(lái)的偏向。”