我國工業機械人的措施才方才開端，富士康要想真正打造機械人軍團的妄想，除資金、技巧以外受掣外，機械人自己也存在著局限性，所以機械人只能贊助人類完成部門任務，但永久弗成能替換人工智能。

　　據《華爾街日報》收集版報導，依據富士康開創人郭臺銘4年前的假想，公司今朝將安排100萬臺機械人。但現實情形是，今朝富士康在中國的工場僅安排了約5萬臺機械人，員工數目依然跨越100萬。該文還暗示，富士康機械人軍團分開代替人工休息還很悠遠。

　　所謂的機械人，是機械臂和其他主動化裝備的總稱，它們可以處置古代產物撲朔迷離的拆卸義務。富士康稱其工業機械工資Foxbot。據富士康外部人士泄漏，Foxbot是富士康的“機密兵器”，它能贊助其博得來自蘋果和中國智妙手機制作商小米等的制作合同。富士康從2007年就開端研發本身的工業機械人，如今每一年可制作1萬個Foxbot。富士康2家制作Foxbot的工場中共有1600名工人，這些機械人可以完成10多種分歧的臨盆義務。

　　跟著我國進入“工業4.0”時期以后，國際許多制作企業都在推進本身范疇的機械主動化過程。美的籌劃本年投資8-10億元停止主動化臨盆，將來5年還將投入50億。格蘭仕繼客歲投30億元改革中山微波爐臨盆基地后，本年下半年代份還將引進洗衣機主動化臨盆線。奧馬冰箱主動化水平達70%的第六工場也將在本年7月投產。海爾、TCL也都在主動化投產上不吝重金。那末各制作業年夜佬們為啥都想要打造屬于本身的主動化機械人軍團呢？

　　起首，流水線上的機械人或機械手，不須要專門支配行政人員來治理，不須要斟酌用工荒，它們不會嫌工資少，不用支配告假、吃飯、上茅廁和歇息的時光，只需臨盆須要，只需頤養保護得力，它們可以一周7天，天天24小時連軸轉，而且不會涌現臨盆質量成績，不須要給它們建宿舍、食堂和洗手間，不會涌現治安成績等等，好處的確太多。

　　再者，把年夜批的年青工人從反復且繁雜的任務中束縛出來。拿富士康的流水線來說，被固定在沒有豪情、沒有想象力、沒有樂趣的冷冰冰的流水線上，日復一日地反復著簡略、單調、有趣并且死板的任務。

　　而且，流水線一開，工人們就處于高度重要狀況，工人世不克不及有竊竊私語，每一個時段必需完成若干義務量，不克不及涌現拆卸質量，就連上茅廁時光短得來必需跑著去跑著回來。是以，有員工如許描寫在富士康臨盆線上的日子：在如許的任務情況中，螺絲失落到地上哈腰去撿都是一種享用。所以應用機械人來替換人工，不只進步任務效力，并且還可使一年夜批年輕人從沉重的臨盆線上擺脫出來。

　　最初，人工本錢的賡續增長，乃至涌現用工荒，勞資膠葛的賡續涌現，也使許多制作企業不能不把眼力盯在引進機械人或機械手之上。幾年前企業招聘一個闇練工人只須要2000多元，而如今最少都要在3000多元以上，并且即便采用進步薪酬程度、加年夜闇練工的培訓力度等辦法，但照樣頻仍涌現招缺乏工人某人員流掉景象。這讓一些制作企業要末將眼光放到人工本錢更廉價的內海洋區，要末打起了應用機械人替換人工的設法主意。

　　不外幻想很飽滿，實際卻很骨感。國際工業機械人家當停頓迄今還非常遲緩，早在2011年，富士康就啟動了機械人籌劃，假想三年時光安排100萬臺機械人，打造“機械人軍團”。但是今朝這一數據卻只要戔戔的5萬人。要曉得，富士康照樣多數具有必定開辟機械人才能的制作企業，可見真正完成機械換人的妄想還寸步難行。那末富士康的機械人軍團為什么代替不了人工呢？

　　其一，機械人與人之間的置換有著千溝萬壑。且豈論機械人的先期投入偉大，引進機械人意味著對原本的臨盆線停止完全的轉變，接上去的裝置，前期的按期保護、頤養等等都是偉大的本錢收入，這相對不是普通制作企業能蒙受得了的。

　　明顯，打造機械人軍團的宏大資金開支，是制約我國制作業機械化的瓶頸。還拿富士康來講。除制作本錢以外，機械人應用時代的保護頤養費用和技巧變更更新進程中所發生的本錢也是無可估計的。估計樹立主動化工場所需的本錢相干年度開支至多須要21億美元，乃至能夠跨越100億美元，而富士康此前的本錢開支一向保持在30億美元閣下。

　　其二，普通制作企業沒法具有一支既懂機械人，又懂臨盆線運營的宏大技巧團隊的支撐。即便是富士康如許具有必定自我開辟機械才能的企業，也有力打造一支本身的百萬機械人軍團。而其他制作企業更多的只是依附推銷國外著名品牌的機械人，若何讓機械人與臨盆線停止磨合都成成績。由于，只懂機械人不懂臨盆，或許只懂臨盆不懂機械人，都不克不及很好地將機械人真正應用到臨盆中去，發生比人工更高的效益。

　　其三，智能機械人有著很年夜的局限性，其成績存在著二個方面：一方面，雖然有些機械抄本身技巧是成熟的，但它們只能從事簡略的機械運輸、凈化情況下功課等工種。雖然機械手的彎轉可以到達360度，但靈巧水平依然達不到人手的尺度。另外一方面，假如用機械人來制作像小家電如許周詳度請求不高，成績還不年夜。然則要讓工業機械人去做極精致的任務，卻面對諸多挑釁。好比它們沒法將渺小柔韌的部件裝置到花費電子產物的慎密構造中。

　　拿富士康的員工的話來講，他們其實不擔憂機械人會代替他們，究竟人類比機械人加倍聰慧的多。眼下這些機械手的智能僅相當于3至6歲的人類。就連富士康的主動化技巧擔任人都認可，富士康在使機械人完成電子產物組裝義務方面正面對著偉大挑釁。

　　如今許多工業企業都試圖經由過程機械人或機械臂來替換人工。然則業內專家謹嚴表現，機械人不是代替人力，而是轉變人力構造異常主要的手腕。除將機械人用于工業以外，還可以用于貿易、醫療、老年人護理等多個范疇。

　　而我國工業機械人的措施才方才開端，富士康要想真正打造機械人軍團的妄想，除資金、技巧以外受掣外，機械人自己也存在著局限性，所以機械人只能贊助人類完成部門任務，但永久弗成能替換人工智能。