阿里145億日元投資軟銀旗下機器人公司SBRH
近日，阿里巴巴公司發布公告稱，將“牽手”富士康公司向日本機器人公司SBRH戰略注資145億日元，據介紹，SBRH公司是日本IT行業風險投資公司軟銀集團旗下的控股公司，是一家專注與機器人研究的法國公司，旗下擁有全球首個具有感情的機器人產品Pepper。此次注資完成之后，阿里巴巴集團與富士康將分別持有SBRH公司20%股份，剩余60%股份均歸日本軟銀集團所有。
43年前，當馬云還在上小學時，23歲的他，向母親借了2萬塊，開始了創業。那時候，他沒有屬于自己的房子，家里最好的家具只是把藤椅。如今，他已建立了一個年營收近9000億的帝國，在互聯網大會上，他說，不投資雷軍是與錢作對，他還和馬云、孫正義結盟，一起造機器人。有人說他是中國最大“血汗工廠”老板，有人說他是“科技界成吉思汗”。還有人說他是冷酷的“霸道總裁”。他就是鴻海集團董事長，富士康創始人郭臺銘。他曾經歷過數次破產危機，甚至將把公司總部搬到監獄旁邊。他坐擁百億，卻不開跑車，不穿名牌。在商界以“摳門”聞名，卻在大陸捐獻超過50億元。近期，他還以38億美元收購了日本大型電子公司夏普。
把公司總部搬到監獄旁邊
“有時真不知這個決定是不是太傻，但每到過年我都告訴自己堅持下去，一天不累積技術，便一天要受制于人！”
但錢已經投下去，模具廠也建起來，沒有退路的郭臺銘只能咬牙向前。和廣大的國內中小企業一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，更沒有什么風險資本，他就到處借，支票利息給到3分。
當時臺灣還有票據法，票據無法兌現要坐牢。為此，郭臺銘還把公司總部從臺北市搬到偏遠的土城，因為那里的監獄是臺灣專門關押經濟犯的地方。萬一他出事被關了，員工可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到“隔壁”跟他談生意，確保公司繼續運營。這個當時心酸到哭的故事，到今天他還到處笑著講。
在坐牢的準備都有了的努力下，鴻海走出了郭臺銘創業中最后一次破產危機，而且跟隨電子業的蓬勃走上快車道。靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業務往來，開拓了第一批生意。
創立富士康，年營業額突破10億
賺錢后的郭臺銘依舊省吃儉用，將每單生意賺取的資金幾乎都用于工廠的再投資上。
1982年，郭臺銘將公司改制為鴻股份有限公司，投資新臺幣1600萬元臺幣，并且將業務轉型到電腦連接器上。
1983年，隨著AppleII的問世，郭臺銘開始關注個人電腦產業，他用大量資金引進日本設備，日日夜夜地研究，反復地不停地實驗，終于研發出了鴻海的第一批連接器，這一成果幫助他順利進入了PC領域，也讓鴻海進入了年增長20%的高速發展期。1984年，郭臺銘創辦了美國分公司，建立了日后稱霸全球的“富士康”品牌。
1988年，“鴻海”年營業額突破10億元。
80年代末，郭臺銘經過慎重考慮，決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。在這里，郭臺銘找到了他成功的著力點，也開始了企業飛速發展的歷程。
90年代，企業界掀起了以資金密集型為主的第二波臺商投資內地的熱潮，此時，“富士康”已經依靠前期積累的力量，在深圳和昆山分別設立了科技工業園，這成為公司一個新的增長點。
為拿下海外客戶，住12美元汽車旅館，跑遍32個洲
在郭臺銘心中客戶一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”一直是鴻海的準則。
為了尋求與世界大廠商合作的機會，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館。幾天時間，跑遍了美國的32個洲。
早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份只身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭臺銘在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。
1999年，郭臺銘一口氣吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。
如今，“鴻海”在內地的深圳、昆山、杭州、天津等地設有36家全資子公司，在蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、美國休斯敦、洛杉磯等地設立了海外制造中心及廣布全球的60余個國際分支機構，已成為全球最大的PC連接器、PC準系統的制造商。
每天工作15個小時，以“摳”聞名
一位89歲高齡的臺企老總曾經說：如果你一天只工作8小時，就永遠成不了郭臺銘。
作為一位商界強人，郭臺銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、臺灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司開會，經常一開就是12個小時，好像永遠也不知道疲倦。
從1974年以生產黑白電視零件起家后，他不曾休過三天以上的假。郭臺銘認為，領導者的睡眠時間不應該多于屬下，他應該是第一個上班、最后一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭臺銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來形容他。
從創立鴻海的第一天起，郭臺銘的目標就很明確，即把公司發展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。他說：“阿里山的神木（臺灣著名的風景之一）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”現在鴻海精密工業公司幾乎包辦所有資訊科技類產品代工，并且已經超越臺積電，成為臺灣業績最高的民營公司。
從最初創立公司的2萬，到現在的年營收9000億，但郭臺銘艱苦創業的本色始終不變，一直以“摳”聞名商界。
他說：我不會把錢花在個人享受的領域，錢是要投在為大眾謀利的領域。
幾年來，郭臺銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學兒童，在四川雅安地震時就向政府捐助了5000萬元。早在去年，他在大陸的捐獻總額就已超過50億元人民幣。
為什么爆肝的是我，首富卻是你！
去年，郭臺銘去自己工廠視察的時候，簡單的和自己的鴻海工程師做了個交流。
其中有好事者就在一干人中間大聲追問郭臺銘：為什么爆肝的是我，首富卻是你！
「“爆肝”，臺灣話，這里特指很累的不斷的加班或者做某事。」
郭臺銘的回答簡單明了，也發人深思，震撼全場！
郭臺銘說：我們之間有三個差別
第一：三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁。而你只是寄出幾十份履歷表后來鴻海上班，而且隨時可以走人。
我跟你的差別在：創業與就業。
第二：我選擇從連接器切入市場，到最后跟蘋果合作是因為我眼光判斷正確，而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的。
我們之間的差別在：選擇與被選擇。
第三：我24小時都在思考如何創造利潤，每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益。而你只要想什么時候下班跟照顧好你的家庭。
我們之間的差別在：責任的輕重。
