個中，新、老批發都離不開的很主要一點，就是地位。作為實體批發競爭前提中進口級的焦點要素，地址具有自然的空間壁壘，好地位可以或許為企業帶來可不雅客流，年夜幅增高營業額，也是其一年夜競爭優勢和有形資產。

　　“選址是門學問，日本在這方面有著 40 多年的研討汗青，而國際店的選址則還處于早期，比擬粗暴”，在接收36氪采訪前，店馳開創人邱浩先拋出了如許一句話，在他看來，傳統尋址流程存在信息紕謬稱、效力低劣等成績。

　　基于此，店馳愿望應用年夜數據來給客戶供給智能選址的處理計劃。我們曉得，諸如 711 等頭部日資方便店都有其體系性的選址計劃，那末店馳詳細辦事哪一類型的客戶呢？

　　邱浩表現，現實上，國際有很多成體量的批發店，它們有如許幾個特色——有品牌、陳規模但選址等成長系統上或缺少經歷積聚、或絕對傳統，“我們恰是辦事如許的客戶，好比好鄰人如許的范圍化方便店、有社區生鮮超市、有酵素如許的烘焙品牌店和百果園、果多美如許的生果連鎖企業等。”

　　“在傳統的拓店流程中，一線拓店人員就是全城掃街掃樓，看到感到地址還行、人流量還不錯，又處于空租、轉租等狀況的商號等，就記載上去反應到決議計劃者處，這類挑選比擬客觀，并且效力不高，決議計劃者對一線拓店人員的治理也絕對弗成控。”

　　店馳的一年夜亮點在于將拓店流程做了類尺度化的處置，關于一線拓店人員，不再是泛泛搜索，而將之量化和義務化，經由過程對基盤做信息收集，變傳統選址為自動挖店。

　　邱浩表現，這款拓店對象面前的邏輯不再是基于現無情況去發明能夠的商號，而是從企業自己動身，去計劃合適該業態的地輿商圈，再將城市停止網格劃分、在每個網格布點、再基于每個布點基盤去匯集信息，“哪些地位最合適開生果店？如今這些地位能否有合適的空間？哪些空間須要堅持存眷，一旦空出立時跟進？這些都是基于商號成長適配地位，而不再是基于地輿地位去遷就商號。”

　　詳細到產物來講，流程年夜致是先輩行商圈計劃、樹立基盤庫，然后表里部數據肯定目的商號，然后基于基本信息停止店址初評，然后基于固定客源、客流統計停止日商預估和盈虧猜測，最初產出一份評價申報，有用狀況的商號進入到終究階段的考核和租賃簽署。

　　普通來講，今朝業內開店不勝利率在 20% 到 30%，也就是接近三分之一幾率會使得投資報答周期、停業發賣額等遠低于目的，形成極年夜本錢吃虧。

　　邱浩以為，店馳的優勢除產物自己的邏輯設計外，關于云端義務的處置和發放和智能選址申報評價上也稀有據優勢。據他引見，今朝其數據源除幾家第三方數據供給商外（供給周邊房價、周邊住戶、周邊同業客單價、周邊用戶畫像等等），還有若干家獨家數據協作同伴。這類數據起源將會是其壁壘之一。

　　上述所說的是其拓店組件，重要辦事客戶選址這一環節，邱浩表現，將來其將推出選品、運營等其他產物，假如形式被驗證，可以或許構成其批發性命周期內的閉環辦事。

　　盈利形式上，每一個產物相似于 SaaS 免費，單款產物客單價年夜概在每一年 6 萬元閣下，從本年春節推出至今，今朝拓店組件已有 50 多個客戶。

　　團隊方面，今朝其已有 20 余人，產物和算法工程師占多數。開創人邱浩此前在老牌 erp 公司海鼎任副總司理，有跨越 13 年的批發治理任務經歷。此前，店馳已取得萬萬元 A 輪融資，重要用于產物開辟與結構、團隊構建和市場拓展。