在之前的文章中幾回提到過 Ray Dalio，美國最年夜的對沖基金B(yǎng)ridge Water開創(chuàng)人。比來他把本身之前寫的公司外部文件「Principles」整頓出書了，書名叫「Principles: Life and Work」，一向占領(lǐng)亞馬遜滯銷書的榜首。
我在2014年讀過兩遍他的「Principles」，假如說這本書有甚么特殊的話，那就是每句都是年夜事理，但又都長短常主要的「本相」。所以每當(dāng)在生涯中比擬糾結(jié)的時代，我都愛好拿這本書出來讀一下。
比來書正式出書后，又拿來重讀了兩遍，并趁便看了一些他接收的訪談。上面想分享一下我從Ray Dalio身上學(xué)到的最主要的一件事。
簡直每件事都是一個「機(jī)械」
我們可以或許將宇宙飛船送出地球，能經(jīng)由過程手機(jī)完成全球的即時通信，是由于我們深入懂得了一小部門宇宙中曾經(jīng)存在的根本紀(jì)律。
Ray 以為異樣的事理也實用于我們的生涯。
假如你想做好投資，那須要對金融市場的運轉(zhuǎn)紀(jì)律有深入的懂得，假如你想做好公司里的任務(wù)，須要對貿(mào)易和行業(yè)的根本運轉(zhuǎn)紀(jì)律知之甚深。
假如一件事相符它地點體系的運轉(zhuǎn)紀(jì)律，那就是好的，會獲得獎賞。而當(dāng)它與實際紀(jì)律相抵觸時，就是壞的，不會發(fā)生無益的成果。
所以，不論是你想要玩具、更年夜的房子、賺錢照樣名望，你都須要深入的懂得其運轉(zhuǎn)的紀(jì)律。
簡略來講，Ray以為簡直每件事都是一個「機(jī)械」。
作為可以和索羅斯比肩的微觀基金年夜師，Ray 將本身年夜部門的時光用來找出經(jīng)濟(jì)和金融事宜若何應(yīng)用同一的框架說明。他一天在漫步時如許告知 New Yorker的記者：
簡直一切事都像是一個機(jī)械。
年夜天然是一個機(jī)械，家庭是一個機(jī)械。性命開端與終結(jié)是一個機(jī)械。我一向以來的目的，就是懂得經(jīng)濟(jì)這臺機(jī)械是若何運轉(zhuǎn)的。
然后，我會將其他事視作一個驗證的案例。那末當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，經(jīng)濟(jì)這臺機(jī)械是若何任務(wù)的呢？當(dāng)去杠桿時呢？這臺機(jī)械的實質(zhì)是甚么？
人的本性是甚么，你又若何讓一群人跟你一路做一番事業(yè)？
兩個你：你和你的機(jī)械
Ray 不只告知我們一切都是「機(jī)械」，他還分享了若何構(gòu)建起一個機(jī)械，贊助本身完成目的。
Ray 發(fā)明他熟悉的最勝利的人普通都具有「高層思想」。行將完成本身目的的進(jìn)程，看作是一個體系工程，然后設(shè)計一臺「機(jī)械」，由適合的員工做婚配的任務(wù)，從而完成目的。
具有「高層思想」的人可以經(jīng)由過程比擬這臺機(jī)械的臨盆情形、與預(yù)期成果的差別，評價并改良其運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
全部進(jìn)程以下圖所示，這個進(jìn)程構(gòu)成了一個反應(yīng)輪回。
這臺機(jī)械由「機(jī)構(gòu)設(shè)置」和「人員裝備」兩塊構(gòu)成。
舉一個簡略的例子。
好比你想博得一場足球賽，須要針對敵手設(shè)計計劃：你想應(yīng)用4個后衛(wèi)，3個中場，2個中鋒和1個先鋒的隊形，采取戍守回?fù)舻膽?zhàn)略。這就是 Ray 提到的「機(jī)構(gòu)設(shè)置」。
要想博得競賽，你還須要做另外一件主要的事：將適合的球員放到能承當(dāng)對應(yīng)義務(wù)的地位，每一個地位要球的人員本質(zhì)分歧。也就是「人員裝備」。
在球場上，假如成果和博得競賽的目的紛歧致，你就要調(diào)試這臺「機(jī)械」，既可以調(diào)劑機(jī)構(gòu)設(shè)置，又可以換人換位。
常常如許反應(yīng)和調(diào)劑，提高的過程就會如左圖曲線所示，反之則如右圖所示。
在構(gòu)建這類完成目的的機(jī)械時，想像有兩個你。你1號是全部計劃的設(shè)計者和監(jiān)視者，而你2號是實行計劃的介入者。你2號是你1號為了完成目的的一個資本，但毫不是獨一的資本。你1號最主要的腳色是反思全部機(jī)械的運轉(zhuǎn)，設(shè)計、操作、改良其機(jī)能，一步步完成目的。
之所以稱為「高層思想」，就是讓你以仰望的角度客不雅審閱這臺「機(jī)械」與你本身（2號）。
想像一下，我們的目的是博得足球競賽，同時你照樣一位先鋒球員。假如你（1號）發(fā)明你（2號）其實不是最好的人選，那就應(yīng)當(dāng)支配他人打先鋒。在這里你只是完成目的的一種資本，你可以辭退本身。
不要由于本身不善于誰人崗?fù)ざ脝剩捎谵o退本身恰好進(jìn)步了完成本身目的的幾率。
也不要由于本身沒法事事完善而懊喪，由于人無完人，許多人最年夜的毛病就是沒法客不雅對待本身和別人。
客不雅面臨真實的實際是完成目的相當(dāng)主要的第一步。
機(jī)械和體系
我想一些專欄的歷久讀者，能夠可以發(fā)明 Ray 的「機(jī)械」實際和我之前的這篇文章（當(dāng)心「麥肯錫思想」）有必定的類似的地方。從某種意義下去說，我認(rèn)為「機(jī)械」和外面提到的「體系」是一回事。
但我依然很愛好 Ray 的不雅點，由于他向前更近一步，說明了本身是若何構(gòu)建「機(jī)械」的，他乃至總結(jié)了本身懂得的幾個癥結(jié)機(jī)械的運轉(zhuǎn)規(guī)矩。
關(guān)于人生和治理，他寫了「Principles: Life and Work」。
關(guān)于經(jīng)濟(jì)，他乃至做了一個小的視頻短片，說明「經(jīng)濟(jì)這臺機(jī)械是如斯運轉(zhuǎn)的」，為了讓我們更輕易懂得，他還寫了一個證實說明的小書，就叫「how economic machine works」。
斟酌到 Ray 勝利猜測了2008年金融危機(jī)，同時是世界上最勝利的微觀基金司理之一。這些都異常值得一讀。
我前一篇文章寫了從段永平身上學(xué)到的器械，這篇文章寫的是Ray Dalio。
假如你認(rèn)為有所收成，我想不應(yīng)感激我，我們應(yīng)當(dāng)一路感激這些忘我分享的智者。
