國產工業機械人行業并購頻仍，給機械人市場格式增加了變數，也為中國工業機械人家當的成長奠基了基本。在智能制作的高潮下，工業機械人廠商捉住機遇，經由過程一系列并購舉動，有些企業完成外行業范疇內家當鏈的拓展，有些企業應用相干技巧的協同效應強化本身的位置，有些企業經由過程對國外廠商的并購完成對高端技巧的引進消化再接收，晉升本身的技巧實力，完成技巧與市場的兩重沖破。

　　在浩瀚停止并購的國產工業機械人廠商中，埃斯頓表示搶眼。在曩昔一年，埃斯頓并購了4家企業，前后收買英國活動掌握器廠商TRIO（翠歐）100%股權，美國高科技公司Barrett Technology30%股權，德國艾瑪意（M.A.i.）公司50.01%股權，揚州曙光光電自控無限義務公司68%股權。埃斯頓表現，作為全球活動掌握行業領軍企業的英國TRIO，其活動掌握器與埃斯頓的交換伺服產物有很強互補性；而與BARRETT的協作，將拓展埃斯頓在微型伺服體系、人機協作智能機械人和康復機械人的研討與制作。同時，借助于M.A.i.產物和技巧平臺，埃斯頓機械人運用可以或許完成從中低端向中高端轉型，構建埃斯頓從焦點部件、機械人本體到年夜范圍智能制作體系的全家當鏈競爭力。而揚州曙光重要從事各類軍用兵器公用主動化裝備的科研和臨盆，技巧上在國際處于搶先位置，關于揚州曙光的收買有益于贊助埃斯頓切入兵工范疇。

　　埃夫特收買2家企業，分離是意年夜利著名汽車設備和機械人體系集成商W.F.C和意年夜利ROBOX，經由過程對W.F.C的收買，埃夫特可以或許完美其工業機械人下流家當鏈，進入全球著名汽車、航空品牌一級供給商系統。而意年夜利ROBOX在機械人和活動掌握體系設計和臨盆電子掌握器和編程說話方面具有國際搶先水準，埃夫待經由過程對其的收買，可以完成相干技巧的引進消化再接收。

　　拓斯達收買東莞市野田智能設備無限公司20%的股權，新時達收買之山智控100%股權。除這些曾經完成了并購的企業，也有一些已宣布通知布告，擬收買相干企業的國產工業機械人企業。華昌達在客歲10月27日宣布通知布告，擬收買瑞典機械人辦事處理計劃公司Robot System Products in Scandinavia AB及江西昌興航空設備股分無限公司和景德鎮興航科技開辟無限公司。本年1月19日，新松宣布通知布告，擬收買韓國SHINSUNG分立的以工場主動化營業（FA營業）設立的公司80%的股權。

　　縱不雅以上并購案，可以發明，國產工業機械人企業年夜舉收買，恰是熟悉到本身成長的局限性，愿望借助并購或許從市場或許從技巧方面充分本身實力，這沒收表現了國產工業機械人企業在市場競爭中的大志勃勃，和在智能制作年夜潮下對工業機械人家當的果斷信念。然則同時，國產工業機械人并購忙也折射出一個不容疏忽的痛點，即部門國產工業機械人企業缺少自立立異才能，愿望經由過程收買，以市場換技巧，完成對國外先輩技巧的引進消化再接收。在今朝工業機械人焦點零部件受制于人的情形下，經由過程部門相干企業的收買，難以真正解脫這一近況。如機械人焦點零部件的周詳加速器根本上被日本的納博特斯克和哈默納科兩家壟斷，假如不克不及真正完成焦點零部件的沖破，國產工業機械人沒法防止為別人作嫁衣的局勢。

　　筆者以為，除經由過程年夜舉并購完成工業機械人相干技巧的引進消化再接收以外，國產工業機械人企業更須要增強立異，完成機械人焦點零部件的自立研發，打破國外企業的壟斷，能力真正在國際市場上獲得競爭優勢。