比來(lái)，沃爾瑪向美國(guó)專(zhuān)利與商標(biāo)局請(qǐng)求了6項(xiàng)專(zhuān)利，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)臨盆主動(dòng)化。這些專(zhuān)利包含了應(yīng)用無(wú)人機(jī)為作物授粉、防蟲(chóng)害、檢測(cè)作物安康等。

　　沃爾瑪本身并沒(méi)有投入農(nóng)業(yè)臨盆的籌劃。是以，沃爾瑪能夠?qū)⑦@些專(zhuān)利出售給協(xié)作農(nóng)場(chǎng)，以進(jìn)步他們的臨盆效力。這也許能為花費(fèi)者帶來(lái)更高的果蔬供給量和更低的發(fā)賣(mài)價(jià)錢(qián)。

　　一名高等剖析師對(duì)此表現(xiàn)：“我以為，對(duì)進(jìn)步農(nóng)場(chǎng)臨盆效力有贊助的，就是對(duì)沃爾瑪有贊助的。這些專(zhuān)利可讓他們猜測(cè)農(nóng)產(chǎn)物的供給成績(jī)，而且實(shí)施響應(yīng)的調(diào)劑辦法。”

　　“電商巨子亞馬遜掀起的‘亞馬遜效應(yīng)’還在起著感化。批發(fā)公司也開(kāi)端轉(zhuǎn)向注電商之外的其他范疇。”該剖析師還表現(xiàn)，“他們不能不將投資放在改良全體技巧上，以進(jìn)步本身的臨盆力。他們不只要在加強(qiáng)的，不只是本身在供給鏈的最初一環(huán)中的位置，還要加強(qiáng)本身在第一環(huán)的位置。”