雖然印度在技巧方面獲得了疾速的提高，但許多公司和研討人員仍未充足應用人工智能的潛力。
就全球人工智能（ AI ）的競爭格式而言，印度逐步浮現出了疲態。linkedIn宣布的一份申報顯示，美國的人工智能工程師人數顯著搶先，到達了85萬人，其次是印度和中國，分離到達15萬人和5萬人。
但跟著中國和美國當局的高度看重及在人工智能范疇投入的賡續加年夜，中美兩國曾經在全球人工智能范疇處在了領跑者的地位，而印度如今曾經釀成了“追逐者”。
例如，阿里巴巴的人工智能軟件在一次10萬道題的測試中擊敗了斯坦福年夜學的先生，得分比人類競爭敵手凌駕了10個百分點。
中國當局宣告，將樹立一個20億美元范圍的人工智能試驗室，并將把技巧應用于軍事和平易近用范疇。是以，中國正在積極預備讓人工智能成為人類提高的將來，把人類從反復的任務中束縛出來。那末，是甚么阻攔了印度人工智能技巧程度的進步呢？
中國正在年夜力投資數學范疇，而印度今朝卻沒有若干數學博士。明顯，在這方面印度并沒有作出足夠的盡力，假如這一成績得不到充足看重，印度能夠會進一步錯掉良機。
人工智能的重要感化就是用算法決議計劃來取代人類的決議計劃。到今朝為止，印度在教授常識辦事方面一向處于搶先位置，信任其必定可以或許遇上全球對人工智能需求的成長趨向。
Aarin Capital開創人Mohandas Pai表現，“印度的許多資金都撥付給了其他行業的初級范疇，在農業范疇特別顯著。但這類投資的產出比明顯不克不及與投資科技范疇等量齊觀。我們如今必需集中精神造就我們的工程技巧人員，使他們可以或許專注于低價值的臨盆技巧。”
乃至印度最年夜的電子商務公司Flipkart也在盡力使印度的人才網job.vhao.net庫變得加倍豐碩，以推進立異。Flipkart首席數據迷信家Mayur Datar表現，“工業界必需與供給一流課程的高級教導學術界協作，發明年夜量機遇，吸引下一代人工智能專業人員。我們須要行業之間和與學院和研討所之間更親密的協作，如許處理成績的才能就不只限于在企業范疇任務的一小部門人了。”
他彌補說，印度須要一個臨盆高科技產物的家當生態體系，應當加倍重視研討和立異。如許能力不只增強印度人工智強人才的貯備，同時也贊助我們在前沿的人工智能任務中處于搶先位置。
但是，Flipkart也認可，雖然Flipkart是印度最具立異性的產物公司和印度頂級品牌之一，該公司也具有約1億或更多的印度用戶數據和盤算資本，但他們卻很難聘任到人工智能的優良工程師。
數字辦事威力浮現
Nishith說：“我們須要賡續退化，能力在全球人工智能反動中堅持搶先位置，不然就有能夠掉去優勢。”
人工智能在某種水平上是機械進修，軟件可以被編寫出來辨認形式并替換人工的反復性任務。第二種是深度進修，軟件從語音、視覺（攝像機）和文本中獲得數據來辨認形式，并進修猜測成果或指定處理計劃。然則，真實的人工智能在機械推翻人類做出決議的處所還有很長的路要走。但是，看看如今你生涯的變更就曉得人工智能的成長有多快了。
嘗嘗你的Google助手，問它幾個成績。說：“嘿，谷歌，你是我最好的同伙，”然后友愛的女人的聲響就會答復說，“很棒哦，由于你也是我最好的同伙。”那聲響還能展示出對方答話時的情緒。然后你就可以聽到Google助手說：“我很肯定這意味著我們如今可以相互告知對方機密了。
這就是人工智能的開端，而它的基本是樹立在年夜數據上的。全球的公司和當局都在推進這一技巧的疾速成長，或許在未來的某一天人工智能將可永遠替換人類的某些任務。這個趨向今朝曾經影響到了印度的四家頂級IT辦事公司的70萬名工程師。像軟件標準中的測試流程如許的任務，將有能夠在不到五年的時光里讓位于智能軟件本身運轉這些測試。
對宏大團隊的需求將會消逝，而同時則須要更壯大的團隊來為企業增值。印度rundik公司的副總裁Ashish Gupta說，“人們在構建軟件時須要有一個體系級的辦法，這意味著他們必需具有更多的行業常識或許有很強的編程技巧。”
你只需看看亞馬遜批發店（ Amazon Go ）未來的成長趨向就可以看到人工智能和相干批發流程的威力。將來的批發店，現實上曾經不須要人來辦事客戶了，乃至不須要人來吸收付款。Ashish說：“將來的軟件范疇將有很年夜的成長空間，工程師必需懂得可以贊助他們年夜量晉升數據和構建運用法式的對象。”
印度的IT辦事行業范圍年夜概有1800億美元，如今是培訓一整套先生自力思慮和迎接新挑釁的最好機會。印度IT辦事公司須要從新思慮其原本的營業形式來更好的辦事市場。假如你看看Wipro和Infosys的季度收益就曉得了，今朝它們25%的營業支出都來自數字辦事。
側重造就數學人才網job.vhao.net
Sasken Technologies數字化轉型辦事AVP數字平臺的AshishMital說，“印度的公司和年夜學必需評價人工智能工程師的需求與供應之間驚人的差距。”
他彌補說，Sasken客戶的年夜部門工程研發收入都在物聯網、猜測保護和機械人流程主動化范疇。一切這些項目標勝利在很年夜水平上都取決于人工智能在構建剖析模子方面的運用。印度曾經掉去了在東歐的離岸外包競爭優勢，和絕對中國來講的英語優勢。假如還不積極應對的話，最初拉開的差距只能是愈來愈年夜。
應采用多管齊下的方法來填補差距：
在年夜學階段引入人工智能和治理說話概念，或與業界協作創立職業課程和獎學金。
在線進修或電子進修市場在印度正蓬勃成長。這能夠是彌合這一差距的一個異常主要的渠道。這些項目可認為分歧水平接觸人工智能的人供給專門的培訓計劃，以便鄙人班余暇時光中取得人工智能方面的專門常識。
公司外部的人力資本和進修部分應當在任務以外的時刻鼓勵員工加入人工智能課程的培訓。
卡納塔克邦比來與Nasscom、Intel和IBM協作，在人工智能范疇樹立了一個研發中間，以開辟正在構建的人工智能處理計劃。“當局是要樹立如許的平臺，但工業和學術界必需結合起來發明價值。人工智能可以更快地處置數據，從而讓當局和平易近眾受害。
不幸的是，印度人工智能范疇的成長成績本源在于缺少數學人才網job.vhao.net。
Mindtree Ltd的首席技巧官Madhusudan K M說，“在雇用編程人員之前，我們普通都邑先看看卒業生的數學技巧。假如他們是數學專業卒業的，那末對他們停止人工智能等方面的培訓是很輕易的。數學可讓人們創立數據模子，工程師可以在此基本上構建人工智能系統。
人工智能許可工程師在當今運用法式和數據剖析等辦事的基本上接收和構建辦事。AWS、微軟和谷歌供給了一些對象，使工程師可以或許年夜量晉升數據并專注于構建辦事。mindtree還成立了一個由60名資深人士構成的團隊，環繞人工智能、區塊鏈和物聯網等構建處理計劃。Madhusudan說：“這些資深人士是全球團隊的一員，他們懂得若何環繞AI等技巧將新時期處理計劃概念化。”
Infosys Limited公司的EVP和人力資本主治理查德？洛博（RichardLobo）表現，“在用戶體驗、云原生開辟、人工智能和工業物聯網、年夜數據、剖析和主動化等范疇，新的機遇正在敏捷涌現。在這類情況下，最主要的是，員工要展示出高明的進修才能和疾速控制新技巧的才能。”
Infosys在曩昔三年中曾經開端了變更。他們開端讓員工懂得最新的技巧趨向，以便自我更新和晉升。他們客歲完成了對3000人次的人工智能技巧培訓，2100人在Nia平臺上完成了培訓，曾經樹立了一個帶視頻的數字教導體系。今朝有3500多部培訓視頻可供應用，跨越10萬名infoscion用戶曾經可使用它。他們同時還與Udacity和Coursera協作，帶來奇特的其他類型的技巧培訓。
人工智能將來已來
依據普華永道/ Assocham的一份申報顯示，印度關于人工智能運用的政策迄今為止都落伍于始創企業對人工智能的應用需求，這些始創企業早已將人工智能無縫地融入到為客戶供給的辦事中。假如我們看一下我們如今應用的運用法式（電子商務平臺、聊天辦事、社交媒體辦事等），它們都以某種情勢和某種成熟度在應用人工智能。
雖然印度在技巧方面獲得了疾速提高，但豈論是公司照樣研討人員都還沒有充足應用人工智能。美國今朝正在制訂有關無人駕駛汽車的司法，但印度在這方面卻沒有跟下去。申報還彌補說，印度其實可以經由過程提早樹立司法基本的方法成為行業的搶先者，而不是期待技巧到達監管干涉的程度時再去開端著手制訂司法。
韓國已宣告為人工智能項目樹立8.4億美元的基金。在美國，人工智能相干項目是貿易和軍事好處的一部門。Infosys開創人Narayana Murthy在消息宣布會上說：“人工智能只是在炒作罷了。”
然則，在硅谷，AWS的首席履行官Andy Jassy和Oracle的董事長Larry Ellison明顯正在構建損壞IT和數據迷信的機械進修算法。Andy Jassy表現，“有許多人說人工智能會搶走任務。但我們卻信任它將發明更多的失業機遇。人工智能將會代替人類年夜部門反復性的任務，這將給人類社會的成長翻開另外一扇年夜門。”
人工智能其實不是要代替人，而是要用軟件算法來取代人做反復性的任務。那末，人類接上去要做甚么呢？一部門人可以對這些人工智能運用法式停止編程和保護，這年夜約占工程生態體系的10 %。
剩下的呢？在印度，每一年有100萬名工程專業的先生經由過程測驗，他們必需問本身這個成績，而1000多所工程院則必需答復那些把孩子送進年夜學的家長們關于失業才能的成績。
