作者：Rethink Robotics的結合開創人、主席兼首席技巧官Rodney Brooks

　　人們擔憂各類技巧的提高將會削減對休息力的需求，以致于我們能夠須要供給全平易近根本支出，延長任務周，和/或產生年夜范圍掉業。

　　我對此有分歧的意見。

　　我以為在某些任務的某些環節的臨盆力正年夜幅晉升。而這也將招致年夜量工人遭到影響。但與此同時，全球很多地域沒有足夠的臨盆力來填補生齒老齡化的成績。我擔憂生涯程度會降低，由于我們的人工太少了。

　　但不管若何，關于一些簡直每一個人都能勝任的任務，我們須要轉變這類任務的絕對價值。

　　Digitization和Digitalization 的界說分歧

　　這兩個詞除音節上分歧，界說也不盡雷同。然則關于這兩個詞切實其實切意義，眾口紛紜。我把我所懂得的界說在這里論述給年夜家。

　　“Digitization”是采用辦法將某物轉化成數碼格局。掃描紙質文件以生成。pdf文檔是將紙上可見標志數碼化，這可以銜接電腦操作。

　　“Digitalization”是代替傳統信息同享的辦法，或轉變掌握流程。這個進程應用盤算機代碼（能夠有幾千個分歧的法式運轉在數百或數千臺盤算機上）使信息流或許掌握流程順應新的轉變，和經由過程將新版本的代碼加載到盤算機收集中完成疾速從新界說。

　　文件的數碼化格局使得它們以較小、較輕情勢存儲（例如，文件保留在盤算機磁盤而不是文件柜中），而且可以高速發送（例如傳真機）。而辦公室任務主動化是指這些數碼格局的內容被讀取，而且將文件創立者寫上去的文字數字化，這些文字的“寄義”可被法式用來穿插引索文檔，處置相干定單等等。這是數字化。

　　從何晉升臨盆力？

　　我們來看一個數字化的例子。美國曾經采用數字化完成免費公路或免費橋上免費的任務。

　　科技行業能夠曾經試圖經由過程制作機械人來履行這項任務。機械人可以從司機手里收通行券（用來記載汽車從哪一個免費公路出去）和現金，包含皺巴巴的錢和無序的零錢。然后機械人會檢討和識別收下去的器械，然后將零錢找回司機手里。這是之前人工免費的平常任務。

　　這能夠曾經成了一個困難，由于明天的機械人技巧沒法完成這項任務。

　　如今替換的計劃是經由過程汽車攜帶的轉發器辨認汽車，或許讀取車牌。汽車不用加速，所以也能削減擁堵，帶來額定利益。

　　這類處理計劃是典范的經由過程數字化削減人工須要。這不是機械人取代人履行義務，而是由一整套數字化的任務協作完成的，這能夠須要很多分歧的人員供給后期支撐。

　　數字化帶來臨盆力晉升和臨盆力盈余。然則，其實不是一切任務都能被數字化。數字化自己不克不及取代人工的靈巧性。

　　舉個例子，我們可以思慮一下亞馬遜如許的公司是若何轉變批發業的。之前，貨色被輸送到很多分歧的批發店，然后置放在貨架上花費者遴選。當花費者購置物品時，由收銀員掃描價錢，然后再還給花費者。有的時刻，花費者拿起貨物，但又放上去，沒有購置，發賣人員還須要整頓貨架，堅持整潔。

　　明天步調要簡化很多。花費者從網上購置商品，網上付出。貨色只須要運到倉儲中間，并且這些貨色只須要放在貨架上一次，然后就被分揀，按次序包裝。

　　愈來愈多慣例任務可以被數字化代替，雖然在曩昔個中有些任務須要由受太高等教導的人才網job.vhao.net能履行。但假如這個義務是須要和人類密切互動，那這個義務還很難被數字化。好比年夜部門的老年人護理任務。我們還沒有很好的機械能贊助老年人上床或下床，贊助行為未便或認知才能降低的老年人上衛生間和洗澡。

　　晉升臨盆力的將來趨向？

　　起首，我要聲明，我不是經濟學家；其次，這不會障礙我對經濟范疇提出意見。

　　我其實不擔憂休息力需求少，反倒擔憂沒有足夠的休息力。

　　數字化晉升臨盆力，至多可以減緩我們正在面對的休息力缺乏成績，并且也能贊助應對老齡化。

　　好新聞是簡直每一個人都能找到本身力所能及的任務；壞新聞是這些任務未必盡善盡美。

　　我以為這是我們將面對的真正成績 —— 若何將那些缺人的崗亭變得更有吸引力，從而讓被數字化代替的休息力更愿意去從事這些任務。

　　處理這個現實的成績仍會是一個偉大的挑釁。

　　我并沒有效“AI”這個詞

　　在這篇文章里，我沒有提到人工智能（AI）。

　　我比來加入了一個關于將來任務的會議，AI是一個被高頻說起的詞。AI可以做這件事，AI可以做那件事。如今正在迸發AI反動。

　　這些經常把AI掛在嘴邊的人能夠三年前才開端聽到這個詞。然則現實上年夜概在1956年AI就曾經涌現了。我發明“AI”曾經成為“科技”的代名詞。三年前用“科技”來描述的工作，明天用“AI”來替換都行得通。

　　在這篇文章里，我談的是數字化。固然，數字化會使得真實的AI、機械進修（ML）、還有其它年夜家懂得成是AI的技巧獲得更快的安排。然則許多采取數字化以晉升臨盆力的項目其實不是特殊依附于AI技巧。

　　也就是說，除非我們從新界說AI，使其成為任何數字化技巧的總稱，晉升臨盆力才會完整依附AI。我是不會這么做的。但能夠其別人曾經這么做了。

　　關于Rodney Brooks

　　Rodney Brooks出身于澳年夜利亞，取得南澳年夜利亞弗林德斯年夜學數學本迷信位及美國斯坦福年夜學盤算機博士學位。1984年至2010年間，Rodney Brooks在麻省理工學院任教，是有名的機械人傳授。他創建了麻省理工學院電腦迷信和人工智能試驗室，并一向擔負總監一職至2007年。

　　1990年，他結合開辦了iRobot公司（納斯達克： IRBT），前后擔負首席技巧官、主席及董事會成員直至2011年。

　　他當選美國國度工程院院士，而且是多家威望行業機構的成員，分離為美國人文與迷信院、美國盤算機協會、美國人工智能協會、電氣電子工程師協會及美國高等迷信協會。

　　Rodney Brooks還努力于推行機械人技巧及人工智能，活潑于全球各年夜主要運動。

　　關于Rethink Robotics

　　Rethink Robotics經由過程其智能協作型的機械人， 可完成今朝90%傳統主動化計劃不克不及完成的任務，從而賡續改革制作業的臨盆方法。Baxter和Sawyer機械人在Intera軟件平臺支撐下 ，可以或許順應實際世界的多變性，靈巧疾速地在分歧運用場景中切換，像人一樣完成義務。分歧范圍和行業類型的制作商都能享用極速安排、易于采取和靈活多樣的主動化處理計劃，進步臨盆的靈巧性、下降本錢和推進立異。