跟著《中國制作2025》計謀的加速推動，智能制作成為成長趨向，智能工場與智能倉儲物流扶植項目加快實行。在如許的行業配景與市場情況下，關于汽車臨盆及相干企業來講，協同、開放、同享、柔性、聰明的供給鏈系統，和信息化、主動化、智能化的倉儲物流體系，成為企業轉型進級的主要義務。

　　“為此，博眾結合五菱汽車積極結構，打造辦事于五菱底盤智能工場的智能物流倉儲體系，率先實行汽車倉儲物流家當轉型進級的現實案例，在推進倉儲物流家當的轉型成長，樹立健全我國古代流暢系統、下降流暢本錢、進步流暢效力等方面起領頭示范感化。

　　汽車家當是世界上范圍最年夜的家當之一，具有家當聯系關系度高、觸及面廣、技巧請求高、綜合性強、零部件數目多、附加值年夜等特色，但在倉儲物流家當轉型進級方面還處于摸索階段，零部件狼藉、倉儲才能缺乏、供貨周期緊、供應臨盆車間的在成品保送道路忙碌、人力搬運效力高等痛點亟待處理。而博眾供給的智能物流倉儲體系正好處理了汽車行業的痛點，成為汽車行業倉儲物流家當優化進級的勝利范例，讓物流倉儲家當向信息化、主動化、智能化成長。

　　智能物流倉儲體系不是簡略的裝備組合，是以體系思想的方法對裝備功效的充足運用，并包管軟硬件接口的無縫和快捷，目標是完成集成立異，是一個全局優化的龐雜進程。供給倉儲物流體系處理計劃的辦事商必需在該范疇具有全體計劃、體系設計和整合行業資本的才能，能力使各類物料最公道、經濟、有用地活動，完成物流的信息化、主動化、智能化、快捷化和公道化。博眾在倉儲物流家當積聚了許多經歷，努力于為汽車、機加、日化、電子、家居、園林機械、照明、鈑金等分歧行業供給定制化的處理計劃。從立項、征詢、計劃到扶植、實行、托管，既可以零丁輸入，也能夠供給成套處理計劃。在本次協作中，博眾團隊充足發掘五菱關于汽車零配件的近況請求和將來成長需求，優化改良倉儲計劃，以最優化,最精益的治理方法治理和運作倉儲物流,以優良的資本整合物流的各個環節，使倉儲物流到達可視化，可追溯，可預警，讓倉儲物流管控加倍精致、高效、通明，完成降本增效，贊助企業向數字化轉型。

　　在數字化和智能化立異趨向的推進下，新興的物聯網正面向汽車行業驅動新一輪數字化變更，使“中國制作”向“中國智造”的轉型措施賡續加快。博眾與五菱的協作項目是具有時期意義的，它將開啟輕量化汽車底盤癥結零部件智能工場新形式，對增進汽車物流倉儲家當的轉型進級、構建公道化的汽車行業聰明供給鏈具有深遠影響。

　　將來，博眾倉儲物流體系將銜接線上線下的分歧平臺與全渠道，完成數據同享，并基于年夜數據剖析、猜測，為公司決議計劃與運營供給根據支撐，對倉儲、運輸、配送收集停止優化結構，積極開辟倉儲物流家當轉型進級最好途徑。