在瑞士，一個以主動化和機械人普及為特點的新時期正在光降。跟著第四次工業反動深刻成長，在瑞士經濟范疇中，主動化替換休息力的趨向正在賡續加強，社會臨盆的“機械化”仿佛不再悠遠。

　　2015年的1月份可謂是瑞士經濟的一個轉機點，其時瑞士央行自愿宣告撤消1歐元兌1.20瑞士法郎的匯率上限政策，瑞郎匯率隨之在短時光內貶值跨越30%，爾后一向保持強勢。因為瑞士外鄉市場范圍無限，經濟高度依附出口，瑞郎貶值對微觀經濟的消極影響連續發酵，瑞士出口家當在全球市場特別是歐洲市場的競爭搶先優勢逐步減少。

　　針對這一嚴格挑釁，本就蒙受著高額人工本錢壓力的瑞士企業開端寄愿望于技巧立異，特殊是愿望主動化和機械人可以助其改變乾坤。瑞士雇主協會談話人漢薩喬根·施密德說：“昂揚的薪酬和堅硬的瑞郎都晦氣于瑞士工業的成長，但工業4.0有助于抵消這些負面身分。”依據世界經濟服裝論壇t.vhao.net宣布的《全球競爭力申報》，瑞士已持續8年位列榜首，壯大的科技立異才能被以為是瑞士歷久堅持競爭力排名搶先位置的癥結身分。施密德說：“瑞士具有技巧高明的休息力、精彩的科研和教導系統。開辟這項高精尖技巧，瑞士是預備最充足的國度之一。”

　　在瑞士企業看來，機械人可以與人類并肩任務：傳感器可以鑒別臨盆線上的潛伏成績，智能軟件可以調和臨盆、拆卸、物流和訂購新原料等各個操作步調……瑞士希冀經由過程技巧立異，讓機械人代替許多傳統休息密集型行業的崗亭，更愿望可以在其他范疇發明平安且有價值的新失業機遇，好比編程范疇和機械人維修范疇。瑞士聯邦統計局的數據顯示，近15年來，瑞士辦事業數字化和治理任務的主動化，已縮減了逾18萬個行政崗亭。統一時代，常識與科技型職業的任務崗亭數目則翻了不止一番，增長61.4萬個任務崗亭，今朝已占任務崗亭總數的四分之一多。

　　面臨第四次工業反動的到來，瑞士當局反響靈敏，不只把機械人定位為計謀成長偏向，而且樹立了瑞士國度機械人才能研討中間，對機械人技巧的研發和普及施展了弗成或缺的推進感化。瑞士當局以為，機械人范疇不是一個純迷信范疇，而是一個須要向外看的范疇，是以將該研討中間作為銜接家當和科研的橋梁，力圖增進家當與科研之間的雙向交換。

　　就立異而言，當局在立異鏈前端投資能施展更年夜的感化。瑞士當局實時熟悉到了這一點，在前端將立異向市場合需的偏向引誘，樹立了買通家當和科研溝通與自在活動的平臺。理論證實，這類方法比純真的補助企業或許減稅后果更好。這關于瑞士的體量來講，也能夠比擬輕易地將全國一切相干資本集中起來，樹立起開放的垂直立異收集。對企業來講，受限于貿易競爭，常識分享能夠更加艱苦，但瑞士當局在這方面能施展更多優勢。

　　世界經濟服裝論壇t.vhao.net猜測，以后小先生中有三分之二將來會從事現在尚不存在的職業。可見，不管是關于優化瑞士工業格式照樣關于增進失業，以后這波主動化海潮都可以說是恰逢當時。